時(shí)間:2025-10-28 欄目:復(fù)習(xí)備考
啟航考研網(wǎng)整理了周三多的《管理學(xué)原理與方法》的考研筆記,報(bào)考管理科學(xué)系的同學(xué)可以參考一下。
第四章 管理的基本方法
第一節(jié) 管理的方法論
一:管理方法的重要性——是在管理活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)、保證管理活動(dòng)順利進(jìn)行所采取的工作方式
二:管理哲學(xué)——是關(guān)于管理的世界觀和方法論,是管理主客體矛盾運(yùn)動(dòng)規(guī)律的科學(xué)
管理哲學(xué)主要由以下幾個(gè)方面構(gòu)成
1:管理的辨證法。
2:管理的方法論
3:管哩文化
4:管理的科學(xué)價(jià)值觀
三:關(guān)于管理方法的分類
管理方法一般分為:管理的法律方法、行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、教育方法、技術(shù)方法。
第二節(jié) 管理的法律方法
一:法律方法的內(nèi)容與實(shí)質(zhì)
內(nèi)容:通過各種法律、法令、條例和司法仲裁工作,調(diào)整社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總體活動(dòng)和各企業(yè)單位在微觀活動(dòng)中所發(fā)生的各種關(guān)系,以保證和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法
實(shí)質(zhì):體現(xiàn)全體人們的意志,并維護(hù)他們的根本利益,代表他們對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化活動(dòng)實(shí)行強(qiáng)制性的統(tǒng)一的管理
二:法律的特點(diǎn)與作用
嚴(yán)肅性、規(guī)范性、強(qiáng)制性
三:法律方法的正確運(yùn)用
第三節(jié) 管理的行政方法
一:行政方法的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)
內(nèi)容:依靠行政組織的權(quán)威,運(yùn)用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段按照行政系統(tǒng)和層次,以權(quán)威和服從為前提,直接指揮下屬工作的管理方法
實(shí)質(zhì):通過行政組織的職務(wù)和職位來進(jìn)行管理
特別強(qiáng)調(diào)職責(zé)、職權(quán)、職位而并非個(gè)人的能力或特權(quán)
二:行政方法的特點(diǎn)和作用
1:權(quán)威性——行政方法所依托的基礎(chǔ)是管理機(jī)關(guān)和管理者的權(quán)威。
2:強(qiáng)制性——行政權(quán)力機(jī)構(gòu)和管理者所發(fā)出的命令、指示等對(duì)管理對(duì)象具有程度不同的強(qiáng)制性,行政方法就是通過這種強(qiáng)制性來達(dá)到指揮與控制的目的。
3:垂直性——行政方法是通過行政層次來實(shí)施的,基本上屬于“條條“的縱向垂直管理。
4:具體性
5:無償性
行政方法的作用
1:有利于組織內(nèi)部統(tǒng)一目標(biāo),同意意志。
2:行政方法是實(shí)施其他各種管理方法的必要手段。
3:可以強(qiáng)化管理作用,便于發(fā)揮管理職能。
4:行政方法便于處理特殊問題。
三:行政方法的正確運(yùn)用
1:管理者必須充分認(rèn)識(shí)行政方法的本質(zhì)是服務(wù)
2:行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者水平所制約
3:信息在運(yùn)用行政過程中是至關(guān)重要的
4:行政方法由于借助了職位的權(quán)力,所以對(duì)下屬有較強(qiáng)的約束力。,這種特點(diǎn)使得上級(jí)在使用行政方法時(shí)忽視了下屬的正確意見和合理的要求,不利于充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性!
第四節(jié) 管理的經(jīng)濟(jì)方法
一:經(jīng)濟(jì)方法的內(nèi)容與實(shí)質(zhì)
經(jīng)濟(jì)方法:根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律,運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段,調(diào)節(jié)不同主體之間的關(guān)系,以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的管理方法。不同的經(jīng)濟(jì)手段在不同的領(lǐng)域中發(fā)揮的作用不同。
(一)價(jià)格
價(jià)格是計(jì)量和評(píng)價(jià)勞動(dòng)的社會(huì)標(biāo)準(zhǔn),價(jià)格體系合理,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的一個(gè)十分重要的條件。
(二)稅收
稅收是國家取得收入的重要來源,也是國家宏觀調(diào)控和管理經(jīng)濟(jì)重要手段之一。
(三)信貸
信貸是最為靈活、有效的經(jīng)濟(jì)杠桿,是銀行存款、貸款等信用活動(dòng)的總稱,具體的手段主要有:多貸、少貸、差別利率和貸款期限等。
(四)利潤
在市場經(jīng)濟(jì)條件下,利潤是反映經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)濟(jì)效益的綜合指標(biāo),利潤把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和職工的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來,促使職工從個(gè)人利益的角度去考慮企業(yè)的經(jīng)營及其結(jié)果。
(五)工資
此經(jīng)濟(jì)手段直接涉及到企業(yè)和勞動(dòng)者個(gè)人的物質(zhì)利益,正確使用它,對(duì)于調(diào)動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營積極性和職工的個(gè)人積極性,有著重要的作用。
(六)獎(jiǎng)金與罰款
獎(jiǎng)金和罰款最重要的是嚴(yán)明,該獎(jiǎng)即獎(jiǎng),當(dāng)罰則罰。只有如此才能成為有效的管理手段。
管理的經(jīng)濟(jì)方法的實(shí)質(zhì)是圍繞物質(zhì)利益,運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段正確處理好國家、集體與勞動(dòng)者個(gè)人三者之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,最大限度的調(diào)動(dòng)各方面的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和責(zé)任感。
二:經(jīng)濟(jì)方法的特點(diǎn)
利益性、關(guān)聯(lián)性、靈活性、平等性
三:經(jīng)濟(jì)方法的正確應(yīng)用
1:注重經(jīng)濟(jì)方法和教育方法的有機(jī)結(jié)合
2:注重經(jīng)濟(jì)方法的綜合運(yùn)用和不斷完善
第五節(jié) 管理的教育方法
一:教育方法的實(shí)質(zhì)和任務(wù)
實(shí)質(zhì):按照一定的目的、要求對(duì)受教育者從多方面施加影響的一種有計(jì)劃的活動(dòng)。
管理工作的任務(wù):不斷地提高人地政治思想素質(zhì)、文化知識(shí)素質(zhì)、專業(yè)水平素質(zhì)。
二:教育的主要內(nèi)容
教育的目的:提高人的各方面的素質(zhì)
主要內(nèi)容:1:人生觀及道德教育
2:愛國主義和集體主義教育
3:民主、法治、紀(jì)律教育
4:科學(xué)文化教育
5:組織文化建設(shè)
?。ńM織文化:組織員工在較長時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的共有的價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則及具有相應(yīng)特色的行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。在組織文化建設(shè)的指導(dǎo)思想上,必須突出管理的人本原理,堅(jiān)持“以人為本”的原則)
三:教育的方式
應(yīng)少采用被動(dòng)的講授教育,而多采用主動(dòng)的小組討論、現(xiàn)場實(shí)習(xí)、和體驗(yàn)實(shí)習(xí)等方法。
第六節(jié) 管理的技術(shù)方法
一:技術(shù)方法的內(nèi)容與實(shí)質(zhì)
技術(shù)方法:指組織中各個(gè)層次的管理者(高層管理者、中層管理者、基層管理者)根據(jù)管理活動(dòng)的需要,自覺運(yùn)用自己或他人掌握的各類技術(shù),以提高管理的效率的管理方法。包括信息技術(shù)、決策技術(shù)、計(jì)劃技術(shù)、組織技術(shù)、控制技術(shù)。
實(shí)質(zhì):把技術(shù)融進(jìn)管理中,;利用技術(shù)來輔助管理
1:根據(jù)不同的管理問題,運(yùn)用不同的技術(shù)
2:在了解各種技術(shù)適用范圍的前提下,盡可能把所掌握的技術(shù)用到實(shí)處,發(fā)揮積極作用。
二:技術(shù)方法的特點(diǎn)與作用
(一)特點(diǎn)
1:客觀性(技術(shù)是客觀存在的,技術(shù)的結(jié)果是客觀存在的)
2:規(guī)律性(技術(shù)是現(xiàn)實(shí)世界中普遍存在的客觀規(guī)律;技術(shù)的方法是有規(guī)律的)
3:精確性(只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是正確的,技術(shù)的結(jié)果是精確的)
4:動(dòng)態(tài)性(在遇到新問題和新情況時(shí)要及時(shí)更新掌握的技術(shù))
(二)作用
1:信息技術(shù)的應(yīng)用可以提高獲取信息的速度和質(zhì)量
2:決策技術(shù)的應(yīng)用可以提高決策的速度和質(zhì)量
3:計(jì)劃、組織和控制技術(shù)的采用可以提高有關(guān)職能的執(zhí)行效率,促進(jìn)管理過程的良性循環(huán)
三:技術(shù)方法的正確運(yùn)用
1:技術(shù)方法不是萬能的,不能解決一切問題
2:管理者在解決管理問題是不能只依靠技術(shù)方法
3:要知道技術(shù)的價(jià)值所在和局限性,并讓技術(shù)專家參與進(jìn)來,發(fā)揮長處,彌補(bǔ)不足。
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