時間:2025-10-26 欄目:復(fù)習備考
一、關(guān)于課程
好玩·管用·節(jié)省
1、來輔導(dǎo)就是希望跟隨,那么跟進。
2、作業(yè)、習題不多,都是真題,希望都做。
二、關(guān)于備考
1、時間分配:時間要分為三輪,6-8月,9-11月,12月;3個月12周,2-3次。數(shù)學3輪,英語3階段,邏輯2輪,寫作1輪。
2、考生分三種:數(shù)學英語都差,有一個差,差不多。都差的現(xiàn)在開始,一個差的8、9月開始,差不多的9、10月開始。
3、管理類專碩國家東部線總分160—170分,英語41,綜合82
1、關(guān)于數(shù)學
1、時間并不富余,你們的課程3個月一輪,鄭州啟航考研基礎(chǔ)課,跟著走一輪。
2、精力分配:按照重要程度復(fù)習!
應(yīng)用題、(三)幾何、(四)數(shù)據(jù)分析,排列組合概率除描述、(二)代數(shù),數(shù)列,方程不等式,函數(shù),其它,最后才是(一)算術(shù)(整分比例)
3、實在不會先拉倒,以回憶青春記憶為主。
2、關(guān)于英語
1、三步走,能力、考試、作文。能力是單詞、閱讀,考試是研究命題規(guī)律,作文是背模板,能力6-8,考試9-11月,作文12月。
2、特級差的從背單詞開始,別光背,光背單詞就好像干咽饅頭。比較差的從中英對照或翻譯閱讀開始。
3、重在分析閱讀正確選項特點。
4、有抓有放,抓閱讀、作文、翻譯
閱讀開始練翻譯,然后研究正確選項規(guī)律。作文背模板,翻譯多做多練。
完形填空10,閱讀B10
閱讀A40,翻譯15,寫作25
3、關(guān)于邏輯
1、注重重復(fù)做題,因此至少要復(fù)習兩輪
4、關(guān)于寫作
1、基礎(chǔ)班6月,知道考試,了解論證;系統(tǒng)班8-10月,全面學習,全神聽課,下課寫作業(yè)。論證有習題作業(yè),作文有自制范文作業(yè)。
2、可以不買輔導(dǎo)書,但是上課務(wù)必聽,僅有的作業(yè)務(wù)必做。
5、真題現(xiàn)身
第56-57題,共65分。其中論證有效性分析30分。論說文35分。請寫在答題紙指定的位置上。
56.論證有效性分析:分析下述論證中存在的缺陷和漏洞。選擇若干要點,寫一篇600字左右的文章,對該論證的有效性進行分析和評論。
現(xiàn)代企業(yè)管理制度的設(shè)計所要遵循的重要原則是權(quán)力制衡與監(jiān)督。只要有了制衡與監(jiān)督,企業(yè)的成功就有了保證。
所謂制衡,指對企業(yè)的管理權(quán)進行分解,然后使被分解的權(quán)力相互制約以達到平衡。它可以使任何人不能濫用權(quán)力;至于監(jiān)督,指對企業(yè)管理進行嚴密觀察,使企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)處于可控范圍之內(nèi)。而且所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內(nèi),那么企業(yè)的經(jīng)營就不可能產(chǎn)生失誤。
同時以制衡與監(jiān)督為原則所設(shè)計的企業(yè)管理制度還有一個固有特點,即能保證其實施者的有效性.因為環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督機制能確保企業(yè)內(nèi)部各級管理者無法敷衍塞責,萬一有人敷衍塞責也會受到這一機制的制約。
再者,由于制衡的核心是權(quán)利平衡,而企業(yè)管理的權(quán)力又是企業(yè)運營的動力與起點,因此權(quán)利平衡就可以使企業(yè)運轉(zhuǎn)保持平衡。
另外,從本質(zhì)上來說,權(quán)力平衡就是權(quán)力平等,因此,這一制度本身蘊含平等的觀念。平等觀念一旦成為企業(yè)管理理念,必將促成企業(yè)內(nèi)部和諧與穩(wěn)定。
由此可見,如果權(quán)利的制衡與監(jiān)督這一管理原則付諸實踐,就可以使企業(yè)運營避免失誤,確保其管理制度的有效性,日常運營平衡了以及內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定,這樣的企業(yè)一定能成功。(465字)
結(jié)論:權(quán)力的監(jiān)督與制衡原則能確保企業(yè)的成功。
★開篇段:質(zhì)疑這個結(jié)論未必能必然推出。
論據(jù)1:權(quán)力制衡對管理權(quán)進行分解,然后使被分解的權(quán)力相互制約以達到平衡,它可以使任何人不能濫用權(quán)力。
★權(quán)力分解推它可以使任何人不能濫用權(quán)力,未免是主觀臆斷,因為被分解的權(quán)力還可能相互勾結(jié),一起濫用權(quán)力。
論據(jù)2:權(quán)力監(jiān)督對企業(yè)管理進行嚴密觀察,使企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)處于可控范圍內(nèi),企業(yè)的運營就不可能產(chǎn)生失誤。
★嚴密觀察推企業(yè)運營不可能產(chǎn)生失誤,明顯是論據(jù)不足,因為觀察者和控制者本身的理性是有限理性,也可能會犯錯誤。
論據(jù)3:權(quán)力的制衡與監(jiān)督能確保企業(yè)的內(nèi)部各級管理者無法敷衍塞責,從而保證其實施的有效性。
★就算大家都不敷衍塞責,但就此推出權(quán)力的制衡與監(jiān)督能確保實施的有效性,有虛假預(yù)設(shè)的嫌疑,因為它預(yù)設(shè)了實施的環(huán)境和條件是不成問題的。這個預(yù)設(shè)未必成立,因為……
論據(jù)4:制衡原則的核心是權(quán)力的平衡,權(quán)力的平衡可以使整個企業(yè)運營保持平衡。
★企業(yè)的權(quán)力平衡推不出企業(yè)的運營就平衡,運營平衡還取決于其他因素,比如企業(yè)的內(nèi)部要素和企業(yè)的外部環(huán)境之間的平衡。也許企業(yè)所有的權(quán)力擁有者都一致同意今年企業(yè)多生產(chǎn)某種產(chǎn)品,但很可能這種產(chǎn)品在市場是供過于求的,這樣的供需關(guān)系不平衡的企業(yè)就難以稱之為運營平衡。
論據(jù)5:權(quán)力平衡就是權(quán)力平等,平等觀念必將促成企業(yè)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定。
★把權(quán)力制衡等同于權(quán)力平衡等和權(quán)力平等,無疑是混淆概念。比如一個杠桿,中間一個支點,兩邊是兩個向下的拉力。這兩個力相互制衡使得杠桿不能再動,但杠桿未必就是水平的,兩邊的力更未必就是相等的。另外,平等也未必就能導(dǎo)致和諧和穩(wěn)定,夫妻平等但還經(jīng)常吵架甚至離婚呢。
★結(jié)尾段:再次表明結(jié)論未必能必然推出。
57.論說文:根據(jù)下述材料,寫一篇700字左右的論說文,題目自擬。
生物學家發(fā)現(xiàn)雌孔雀往往選擇尾巴大而艷麗的雄孔雀作為配偶,因為雄孔雀的尾巴越艷麗表明它越有生命活力,后代的健康越能得到保證。但是這種選擇也產(chǎn)生了問題,孔雀尾巴越艷麗越容易被天敵發(fā)現(xiàn)和獵獲,生存反而受到威脅。
《做人要適當?shù)驼{(diào)內(nèi)斂一些》
開篇:引述材料,引出觀點。
本論1:適當?shù)驼{(diào)內(nèi)斂有利于自己保護自己。如果雄孔雀到處張狂高調(diào)地豎起它那碩大艷麗的尾巴,就有可能處處引敵樹敵。反例:四人幫,特別是江青文革時期處處高調(diào)張狂,結(jié)果…;歷史上的楊國忠、李林甫等人。正例:范蠡急流勇退;鰲拜的驕傲。
本論2:適當?shù)驼{(diào)內(nèi)斂有利于減少資源消耗。如果雄孔雀時時刻刻高調(diào)地展示炫耀自己的彩屏,估計累都要累死自己。正例:任正非低調(diào)內(nèi)斂,很少在媒體面前露面,因此也不會惹是生非,分散自己的自己的注意力,影響自己全神貫注思考企業(yè)的戰(zhàn)略決策。
本論3:適當?shù)驼{(diào)內(nèi)斂有利于靜心練好內(nèi)功。動植物在冬天時的冬眠和冬休,就是為了來年春天更加生龍活虎,更加碧綠鮮艷。正例:中國政府現(xiàn)在的韜光養(yǎng)晦政策;朱元璋早期的“高筑墻、廣積糧、緩稱王”。
本論4:適當?shù)驼{(diào)內(nèi)斂不等于永不自我展示。否則,自我就會永遠被淹沒。何況平時的低調(diào)內(nèi)斂都只是量的積累,目的就是為了這一刻的質(zhì)的飛躍。正例:毛遂自薦;諸葛亮的《隆中對》。
總結(jié):但是,關(guān)鍵時刻終究只是少數(shù),所以,我們大多數(shù)時候還是要適當?shù)驼{(diào)內(nèi)斂一些。
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